En Saint-Gobain, uno de los grupos industriales más importantes del mundo en soluciones para la construcción, surgió la oportunidad de acompañar a uno de sus gerentes de unidad en la estructuración de su plan de negocios, con el objetivo de consolidar la estrategia de crecimiento de su área y alinear las prioridades de marketing y ventas con las exigencias de la organización.
El ejecutivo contaba con una sólida trayectoria en el sector, profundo conocimiento del mercado y resultados comprobados dentro de la compañía. En ese contexto, el proceso no buscaba reemplazar su experiencia, sino potenciarla mediante un espacio de mentoring estratégico que permitiera ordenar y estructurar todo ese conocimiento en una hoja de ruta clara para el desarrollo de la unidad.
A través de este acompañamiento, desde ATREDI trabajamos junto al gerente en un proceso de co-creación estratégica, donde su experiencia en el negocio se integró con una estructura metodológica que permitió organizar prioridades, clarificar el enfoque comercial y construir progresivamente un plan de negocios sólido, coherente y alineado con la visión de la compañía.
El resultado fue altamente valorado por la organización, ya que permitió presentar un plan de negocios claro y estratégicamente estructurado, lo que llevó a que la Gerencia General reconozca el impacto del proceso y solicite posteriormente nuevos acompañamientos para otros miembros de la alta dirección.